Prebentzioaren kultura

Prebentzioaren kulturaren kontzeptua 80ko hamarkadaren amaieran sortu zen, 1986an Txernobylgo zentral nuklearrean gertatutako hondamendi industrialak saihesteko beharrak bultzatuta. Istripu horren ondoren, nazioarteko erakundeek, hala nola Energia Atomikoaren Nazioarteko Agentziak (IAEA), “segurtasun-kultura” terminoa sortu zuten lehen aldiz, erakundeetan segurtasuna lehenestera bideratutako jarreren, balioen eta praktiken multzoa aipatzeko, bereziki arrisku handiko sektoreetan.

Lehen definizio horrek azpimarratzen zuen garrantzitsua zela segurtasuna izatea erakunde bateko parte hartzaile guztien kudeaketan eta portaeran lehentasun handiena. Denborarekin, kontzeptua zabaldu egin zen, segurtasun nuklearra ez ezik, laneko arrisku guztiak ere hartzeko, “prebentzioaren kultura” izena hartuta eta ekoizpen sektore guztietara zabalduta.

Espainian, Lan Arriskuen Prebentzioari buruzko 31/1995 Legea funtsezko aldaketa izan zen, langile guztiek lan eremuan beren osasuna eta osotasuna babesteko duten eskubidea aitortzen zuen lege esparru sendo eta koherente bat ezarri baitzen. Lege honek bermeen eta erantzukizunen oinarrizko legea definitzen zuen, lan-baldintzetatik eratorritako arriskuen aurrean babes-maila egokia ziurtatzeko. Gainera, enpresak erakundearen maila eta jarduera guztietan prebentzioa txertatzera behartzen ditu, ez kudeaketa bereizi gisa, baizik eta enpresaren kudeaketa orokorretik banatu ezin den zati bat izanik.

2025ean, prebentzioaren kulturak eraldaketa esanguratsua izan du, 2023-2027 aldirako Laneko Segurtasun eta Osasunerako Espainiako Estrategiak (EESST) eta 2025-2027 aldirako Ekintza Planak bultzatuta. Plan hori Laneko Segurtasun eta Osasunerako Institutu Nazionalak (LSOIN) garatu du, eta 197 neurri zehatz biltzen ditu, langile guztien babesa indartzeko eta prebentzioaren kudeaketa lan munduaren egungo eta etorkizuneko erronketara egokitzeko.

Joera berriak

Gaur egun, honako hauek dira joera eta ikuspegi nagusiak:

1. Digitalizazioa (plataforma digitalen, adimen artifizialaren eta datuen analisiaren bidez).
2. Arrisku psikosozialak (araudiak estresa, antsietatea eta burnouta ebaluatzera eta kudeatzera behartzen ditu enpresak, eta garrantzi berezia hartu dute lan ingurunean azkenaldian izandako aldaketen ondoren).
3. Etengabeko prestakuntza (prebentzioko hezkuntza gero eta gehiago egokitzen da lanpostu eta profil bakoitzaren behar espezifikoetara, eta ikuspegi orokorrak atzean uzten ditu).
4. Jasangarritasuna (gero eta integrazio handiagoa dago jasangarritasunaren eta lan osasunaren artean, non langileak eta ingurumena babestuko dituzten praktika arduratsuak sustatzen diren).
5. Sentsibilizazio-kanpainak (arrisku muskuloeskeletikoen, laneko minbiziaren, bide-segurtasunaren eta sortzen ari diren beste gai batzuen arloetan indartzen dira).
6. Istripuak ikertzea (lehentasuna ematen zaio lan-istripuak ikertzeari, bai hilgarriak, bai arinak, prebentzio-hobekuntza eraginkorrak ezartzeko).

Euskadi

Euskadik ekintza-ildo propioa du, estrategia nazionalarekin bat datorrena, baina bere errealitate sozioekonomikora egokitutako berezitasunekin.

Teknodidaktikan badakigu Kanpoko Prebentzio Zerbitzua (KPZ) garen aldetik funtsezko zeregina bete behar dugula enpresetan prebentzioaren kultura sustatzeko eta sendotzeko. Bai eta aliatu estrategikoak izatea ere, enpresek “prebentzioaren kulturaren eskaileran” aurrera egin dezaten, prebentzio erreaktibotik proaktibotasunera igaro daitezen.

Laneko Segurtasun eta Osasunerako Euskal Erakundea (Osalan) buru da 2021-2026 aldirako Laneko Segurtasun eta Osasunerako Euskal Estrategian eta 2025 aldirako Kudeaketa Planean. Plan honen funtsezko ardatzak honako hauek dira:

1. Prebentzioaren kultura ezaugarri sozial gisa (euskal gizarte osoa prebentzioaren garrantziaz kontzientziatzea bilatzen da, portaera seguruak eta osasungarriak sustatuz hezkuntzatik eta sentsibilizazio kanpainen bidez hedabide eta sare sozialetan).
2. Kalitatezko prebentzio-kudeaketa (erakundeen barruan prebentzio-kudeaketaren bikaintasuna indartzen da, funtsezko sektoreei arreta berezia eskainiz, hala nola lehen sektoreari eta industriari, eta genero-ikuspegiaren integrazioa sustatzen da)
3. Gobernantza eta araudia betetzea (legeria hobetzea eta betetzea sustatzen da, bai eta prebentzioa politika publiko guztietan txertatzea ere, informazio- eta kontrol-sistema digitaletan oinarrituta.

Ekimenen artean, EuskadiPreben2025 Estrategia nabarmendu dezakegu, elikaduraren eta egurraren balio katea ardatz duena. Estrategia horrek istripu hilgarrien “zero ikuspegia” bilatzen du, bai eta istripu tasa nabarmen murriztea ere, prebentzio neurri errealen bidez eta arriskuen gobernantza sustatuz.

Prebentzioaren kultura sendotzea

Teknodidaktikan badakigu Kanpoko Prebentzio Zerbitzua (KPZ) garen aldetik funtsezko zeregina bete behar dugula enpresetan prebentzioaren kultura sustatzeko eta sendotzeko. Bai eta aliatu estrategikoak izatea ere, enpresek “prebentzioaren kulturaren eskaileran” aurrera egin dezaten, prebentzio erreaktibotik proaktibotasunera igaro daitezen, eta, azkenik, enpresa prozesu eta erabaki guztietan integratutako prebentzio batera igaro daitezen. Gure lana araudia betetze hutsetik harago doa, eta laneko segurtasunaren eta osasunaren inguruko jarrerak, portaerak eta balioak eraldatzera bideratuta dago.

Teknodidaktikan ezinbestekotzat jotzen dugu enpresen diagnostikoak modu pertsonalizatuan egitea; erakunde bakoitzaren prebentzio kultura maila aztertzea, bere indarguneak eta hobekuntza arloak identifikatzea, ekintza berritzaileak eta bere errealitatera egokituak proposatzeko. Era berean, aholkularitza proaktiboari eusten diogu, eta enpresari prebentzio neurriak ezartzen laguntzen diogu, ez soilik legea betez, baizik eta prebentzioa erakundearen neurrien estrategian eta eguneroko kudeaketan txertatuz.

Integrazio ikuspegi beretik, enpresekin batera barne komunikazioko kanpainak eta ekintzak garatzen ditugu, prebentzioa eguneroko jardueraren erdigunean mantentzeko. Mezu positiboak indartzeko eta segurtasuna balio partekatu gisa hautemateko ekintza. Horrela, langile guztien inplikazioa bultzatzen dugu, eta bi norabideko komunikazio kanalak eta prebentzio neurriei buruzko kontsulta aktiboa sustatzen ditugu.

Azkenik, garrantzitsua da, halaber, esperientzia-prestakuntzaren garrantzia. Prestakuntza departamentutik prestakuntza programa praktikoak eta parte hartzaileak garatzen dira, teoriatik haratago doazenak, langileen ohituretan eta pertzepzioetan benetako aldaketak eragiten dituztenak.

Horregatik guztiagatik, profesionalak jabetu behar dugu prebentzioaren kulturak duen garrantziaz, enpresaren barruan pentsatzeko eta jarduteko modua eraldatzen baitu. Emaitza istripuak, gaixotasunak eta horiei lotutako kostuak benetan murriztea da, baita langileen ongizatea, motibazioa eta produktibitatea hobetzea ere. Gainera, prebentzioaren kulturan inbertitzeak osasuna eta segurtasuna babesteaz gain, lehiakortasuna, jasangarritasuna eta enpresa ospea ere bultzatzen ditu.

Prebentzioa inbertsio estrategiko eta errentagarri bihurtzen da edozein erakunderentzat.