Teknodidaktikan gure enpresaren barne prestakuntzako II. jardunaldia egin genuen. Topagune bat, non Teknodidaktika osatzen dugun sailek etengabeko hobekuntzako arloak identifikatzen ditugun eta garapen profesionaleko zein gure konpainiako ekintzak planifikatu eta egutegian jartzen ditugun.
Prestatzaileen, langileen koordinazioaren, dokumentazio-koordinatzaileen eta gerentziaren arteko hamar langilek hartuko dugu parte uztailaren 26an Bilboko gure instalazioetan. Landuko ditugun talde dinamiken artean daude:
Ikastaroen dokumentazioa.
Prestakuntzen kudeaketa.
Barne eta kanpo komunikazioa.
2020ko ekintza planaren jarraipena.
Langileen eta gaian adituak direnen eskutik, hobekuntzen oinarriak ezarriko ditugu, esperientziaren, dokumentazioaren kudeaketaren eta prestakuntzaren bidez, akats errepikakorrak saihestuz. Halaber, baliabideak eraginkortasunez administratzeko tresnak eskainiko ditugu, denbora-lapurrak saihestuz. Era berean, komunikazioan hobekuntzak identifikatu eta ezarriko ditugu, barneko eta kanpoko ikuspegi batetik.
Irailean, uztaileko topaketari jarraipena emanez, prestakuntza, produktuaren ezagutza eta erakustaldiak egingo ditugu jasotze taldeetan, errealitate birtualean eta abarretan, berriki sinergiak eta lankidetza akordioak sinatu ditugun konpainien eskutik: Sling Supply International SA, Bexen Cardio eta Ludus globala.
Langileen parte-hartzea eta inplikazioa etorkizunean eta enpresaren hazkundea
“Lehen, enpresaren ildo estrategikoak markatzeko orduan, gure langileek parte hartzeko prozesu bat egiten zen. Teknodidaktika jardunaldiak langileek enpresaren etorkizunean eta hazkundean parte hartzeko eta inplikatzeko espazio bat dira, eta haratago doa. Elkarrekin hobetzen dugu, egungo erronkei aurre egiten diegu eta etorkizuneko ildoak markatzen ditugu. Edizio honetan, dokumentazioaren eta prestakuntzaren kudeaketan jarriko dugu arreta, komunikazioaz gain ”, Teknodidaktikako gerente Asier Egurenek.
II. Teknodidaktika jardunaldiak jarraipena ematen dio 2020ko irailean Alkideba eta Ikasi gure enpresa laguntzaileetan hiru egunez egindako lehen topaketari. Lan espazio horren ondoren, prestatzaile-gerentziako koordinatzailearen figura sortu zen. Profil horren funtzioen artean nabarmentzen dira langileen ekarpenak eta gerentzia kudeatzea, eta aplikazioaren jarraipena egitea, enpresako profesionalen etengabeko prestakuntza kudeatzea edo barne komunikazioa hobetzea, besteak beste.